Творческое сотрудничество. Часть 2. Плюсы и минусы

Творческое сотрудничество. Часть 2. Плюсы и минусы

Творческое сотрудничество подразумевает союз двух или более мастеров для работы над одним проектом. Это, своего рода, импровизация, суммирование двух различных направлений в творчестве с целью получения более эффективного результата. Подробно об этом написано в первой части публикации.

Если вы для себя решили, что вам просто необходим творческий союз с другим мастером, то оцените все «за» и «против». Именно об этом и пойдёт речь во второй части.

Итак, рассмотрим преимущества и недостатки творческого сотрудничества.

Плюсы творческого союза.

  • «Одна голова — хорошо, а две — лучше».  Коллективная работа над идеями, более активное  их генерирование приводит к появлению совершенно неожиданных, смелых, ярких и интересных проектов. Совместные проекты дарят возможность объединить свои лучшие качества и преимущества и добиться синергетического эффекта, при котором  сумма частей превосходит итоговый результат. При этом ломаются  стереотипы: один плюс один в сотрудничестве может оказаться не два, а три и даже больше. Кроме того, коллективно решать возникающие вопросы проще, чем в одиночку. При совместном принятии решений участники чувствуют взаимную поддержку и эмоциональное влияние друг на друга. И часто бывает, что идея, высказанная одним участником, вызывает у другого участника какие-то ассоциации, которые вдруг потом превращаются в фонтан новых оригинальных творческих продуктов, не связанных с изначальной чужой идеей.

    Творческое сотрудничество. Часть 2. Плюсы и минусы

  • Более эффективное использование времени. Работая в одиночку, мастер часто не замечает, куда расходуется его рабочее время. Множество отвлекающих ситуаций, незначительные дела, длительное раздумывание над той или иной задачей отнимают у нас драгоценные даже не минуты, а часы. Работа же в команде усиливает ответственность за результат, в связи с чем время используется более рациональноРабота над совместным проектом дисциплинирует, заставляя выполнять взятые обязательства в любом случае, даже если иногда некогда, лень, неудобно, не до того.
  • Разнообразие навыков и распределение обязанностей. Работа с партнером позволяет распределять задания в соответствии с сильными сторонами мастеров, экономя время и устраняя дублирование работы. Разные мастера обладают различными знаниями и умениями. Например, если кто-то один не в ладах с фотографией, другой может взять на себя эту функцию, помогая представить товар с интересной стороны. А второй мастер, напротив, силён в составлении «вкусных описаний» и может взять на себя эти  обязанности первого. Это необходимо для того, чтобы не возникло перекоса в  трудовых отношениях. Использование разных, взаимодополняющих навыков может привести к значительному повышению продуктивности работы и успеху.
  • Взгляд со стороны. Иногда мастеру необходим взгляд со стороны, чтобы избежать однобокого, одностороннего мнения о своем деле. Можно  полагать, что у вас гениальная  идея, но эмоциональная составляющая иногда  мешает объективной оценке. Да и сам процесс принятия решения может быть более легким и простым, когда два партнера оценивают ситуацию, обмениваются мнениями, обсуждают и вырабатывают единое эффективное воплощение творческого проекта или решение проблемы.
  • Поддержка тонуса. Иногда бывает, что, начав работу над проектом, мастер  постепенно теряет  интерес к нему, пропадает мотивация и необходимый ритм творчества. Некоторым людям в силу своего характера трудно поддерживать дисциплину. В случае партнерства появляется ответственность перед напарником за эффективное выполнение задач, за результат и возникающие ошибки. Таким образом, происходит взаимная поддержка в нужном тонусе (по аналогии двое новичков тренажерного зала ходят на занятия вместе, чтобы поддерживать друг в друге мотивацию и дисциплину). Деловые партнёры, фонтанируя идеями, заряжают друг друга своей энергией, побуждая работать более активно и эффективно.
  • Деловые связи. У каждого из нас наработан  свой определённый список поставщиков, где мы приобретаем материалы для творчества по наиболее выгодным ценам, есть сложившийся круг знакомств, облегчающих какие-то задачи (например, есть на примете почтовое отделение, где никогда нет очередей, а операторы работают быстро и душевно). Партнеры могут взаимно расширить список деловых контактов и увеличить количество потенциальных поставщиков, наставников, дизайнеров, фотографов, рекламщиков и т.д.
  • Взаимное дополнение ресурсов. Напарник может обеспечить тем, чего нет у другого мастера, и в чём он нуждается. Например, у одного мастера есть необходимое оборудование, которого нет у другого; зато у его напарника имеется свободное помещение, которое можно оборудовать под мастерскую. Взаимное дополнение ресурсов, объединение усилий может привести к многократному увеличению эффективности совместной деятельности.  

    Творческое сотрудничество. Часть 2. Плюсы и минусы

  • Форс-мажор. Бывает, что возникают внештатные ситуации, когда один из деловых партнёров срочно куда-то уехал или заболел. Другой партнёр может подстраховать совместный проект в этом случае. Списаться с ожидающим заказчиком, доделать проект самостоятельно, отправить посылку и т.д.
  • Взаимное расширение целевой аудитории. У каждого мастера сложился свой круг покупателей и подписчиков магазина, которых интересует именно этот товар. В случае объединения усилий двух и нескольких мастеров, они расширяют свою целевую аудиторию за счёт интереса подписчиков магазина-партнёра. Кроме того, совместный продукт, выпущенный  двумя известными мастерами, привлекает большее внимание, чем при индивидуальном творчестве.    
  • Оптимизация  расходов. Применительно к нашим условиям, это может выражаться как в отношении продавца, так и покупателя. Например, сокращаются  расходы на рекламу, транспортные расходы, почтовые расходы (если мастера живут рядом и отправляют товар из двух магазинов одной посылкой), даже оплату клубной карты можно производить пополам, если магазин наполнен результатами совместного труда. Кроме того, можно предлагать покупателям своего рода «карты лояльности» — карты постоянного покупателя с определённым размером скидки, которая распространяется и на магазин мастера-партнёра.
  • Создание уникального торгового предложения. Результатом совместного творчества может стать продукт, обладающий большей ценностью, чем товары отдельно взятых мастеров. Благодаря коллективной генерации идей на свет могут появиться  уникальные  вещи, которых нет больше ни у кого. А это означает отсутствие конкурентов.

Однако не стоит думать, что всё так замечательно и легко. Ведь у медали есть две стороны, а в любой ситуации — не только преимущества, но и недостатки.

Минусы творческого союза.

  • Различия в рабочей этике. Может так случиться, что деловые партнёры оказываются необязательными: не могут уложиться со своим объёмом работ в указанные сроки; делают свою часть работы не достаточно качественно; не разделяют энтузиазма и творческой страсти. Это может привести к определённым неприятностям и нанести урон деловой репутации.
  • Недостаток опыта. Бывает и так, что некоторые партнёры не имеют достаточного опыта или навыков, чтобы успешно выполнять свою часть проекта. Ожидается определённый результат, а на деле выходит, что деловой партнёр преувеличил свои способности и не может качественно справиться с поставленной задачей.
  • Разногласия в стратегии. Иногда даже сотрудничество с очень талантливым и компетентным партнёром может вызывать разногласия в принятии решений, в стратегии развития компании, в общих вопросах совместного творчества. Ссоры в процессе принятия ключевых решений вызывают стресс, отнимают ресурсы или даже провоцируют нечестные поступки. Поэтому к выбору делового партнёра нужно подходить очень обдуманно.

    Творческое сотрудничество. Часть 2. Плюсы и минусы

  • Риск частичной потери независимости. Создавая свой продукт в одиночестве, вы ни от кого не зависите. Ни ваше время не подчиняется чужим графикам, ни ваши усилия, ни творческий потенциал. Работа в команде означает частичный уход из зоны комфорта, так как общие проекты требуют большего внимания, выполнения своей задачи несмотря на «не хочу» и «не могу», совместного времяпрепровождения. Да и ваши идеи уже будут не совсем вашими, поскольку они будут результатом совместной мозговой деятельности.
  • Распределение прибыли. Тоже очень важный вопрос в случае производства совместного продукта. Как оценить свою долю вклада в общем деле? Насколько больше или меньше работы сделано каждым мастером? Удобно, когда вы знаете расценку своей части работы. Рассмотрим на примере  создания вязаного спицами пальто с ручной вышивкой на нём (внимание!  — прошу не путать с подсчётом общих расходов!). Вязальщица оценивает свой объём работы, исходя из расценки одного метра провязанной пряжи, усложняющих коэффициентов, стоимости сборки и обработки изделия,  разработки эскиза модели. Вышивальщица оценивает свою работу, исходя из своих расценок (по площади вышивки, количеству стежков, уникальности эскиза и т.д.). Мы рассматриваем только оценку вложенного труда без учёта материалов, потому что стоимость материалов подсчитать достаточно легко. Можно оценивать долю вложенного труда по затраченному времени, по сложности того или иного этапа или другими известными вам методами. В любом случае, прибыль от совместного творчества должна распределяться пропорционально вложенному труду. Но не поровну, как некоторым может захотеться.  
  • Ответственность за действия партнёра. Решив объединиться с целью совместного творчества, не стоит забывать о том, что вы автоматически берёте на себя ответственность и за действия мастера-партнёра. Если он каким-либо образом не соблюдает взятые на себя обязательства (своей некомпетентностью, безответственностью, халатностью, небрежностью, непрофессионализмом), то краснеть перед заказчиком придётся и вам тоже. А это может испортить и вашу репутацию. Поэтому очень важно оценивать соотношение пользы от творческого союза к возможным издержкам.

Наверняка, вы можете привести свои собственные примеры  преимуществ  и недостатков  творческого сотрудничества. Буду рада услышать.

Итак, приняв решение о создании творческого союза с другим мастером, обдуманно взвесьте все «за» и «против», учитывая описанные выше    плюсы и минусы. Также важно понимать, что вы всегда можете спросить у кого-то совета, даже если работаете в одиночку, и расстаться с партнёром, даже если вместе начинали дело. Главное  — пропишите эту возможность в договоре, чтобы не возникло крупных проблем и неопределённости. А более подробно об этом будет написано в следующей части публикации.

И помните: командными игроками не рождаются — ими становятся.

Источник

Интересные статьи